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企业内训方案--《整车产品开发流程》版权课程
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企业内训方案--市场需求与产品规划课程大纲
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关于举办原2022年3月27日PMI认证考试有关事项的通知
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支撑分布式 Scrum 团队的 5 项最佳实践
分布式 Scrum 从来都不是容易的事情。 Scrum 的基石--透明，开放，自组织-对于分布式团队实践来说很困难。沟通和合作不会是有机的，并且团队建设是更困难的。但是，对许多公司节约成本的影响意味着分布式Scrum看起来可能停止脚步。
4月16日产品经理线下交流会圆满举行！
2022年4月16日，华夏与中城共同举办产品经理线下交流会。深耕互联网多年，行走在行业一线的实战大咖，将围绕：
关于2022年3月26日NPDP认证考试推迟举办等有关事项的通知
关于2022年3月26日NPDP认证考试推迟举办等有关事项的通知
关于2022年3月27日PMI认证考试推迟举行等有关事项的通知
关于2022年3月27日PMI认证考试推迟举行等有关事项的通知
项目管理如何进行量化？
项目量化的方法有很多 第一是通过专门的数据部门进行收集、建模、分析、建模改进（面向用户端互联网公司用的比较多）； 第二是通过数据收集、行业报告等进行推理预测（咨询公司用的较多），比如通过某国家人口、收入、政策产业状况，确定市场规模和切入点以及时间和切入方； 第三是项目经理经验、部门和公司组织过程资产。
项目管理常见的10大问题及解决方案
如何修订不合理的项目目标?问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。
五大策略开对项目分析会，赢得客户选择
项目分析会的核心是组织项目成员发挥专业能力、团队智慧，找出问题，制定项目策略。我们开展项目分析基于 PPVVC 模型，从五个方面来分析客户、自身以及项目中的竞争对手；包括需求与痛点（Pain）、客户关系（Power）、解决方案（Vision）、价值匹配（Value）、决策控制（Control）。
风险管理难吗？五步教你搞定90%以上的项目风险
风险管理难吗？五步教你搞定90%以上的项目风险 在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。
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