四、课程结构与大纲

课程导入

§   对抗崛起下的中国经济预测

§   汽车行业现状与展望

§   项目失败的原因分析

§   为什么要做好产品规划

1、市场管理

§   企业业务价值链总览

§   从战略规划到产品交付

§   企业案例解析

§   产品规划业务流程

P1-宏观研究

§   从需求到产品实现流程

§   市场-产品-设计传递

§   宏观环境分析方法PESTEL

§   行业宏观分析数据案例

§   行业趋势分析/案例

§   用户分析维度/案例

§   竞争分析维度/案例

§   市场评估工具SPAN

§   市场分析工具BCG

§   销售与网络分析

§   P2-市场分析

§   市场细分流程

§   用户购买了什么

§   为什么购买-产品购买决策$APPEALS分析法

§   明确关键客户群组

§   群组分析案例

§   验证细分可行性

§   输出：发现市场机会案例

2、需求管理

§   需求管理流程

P3-需求转化

§   收集需求

⁻            用户与内部提出

⁻            市场调研

⁻            行业洞察

⁻            竞品分析

§   需求分析

⁻            需求筛选

⁻            需求分类

⁻            需求优先级排序

§   需求分配

⁻            需求分配逻辑

⁻            需求分类与分配流程

⁻            需求层级与匹配方法

⁻            需求分配过程输入输出及关键控制点

P4需求跟踪

§   需求实现

⁻            产品开发过程与需求转化

⁻            需求过程验证设计

§   需求跟踪

⁻            需求传递过程总览

⁻            产品包需求生命周期控制点

⁻            需求跟踪工具方法

§   需求管理过程案例

§   需求管理输出物

§   需求管理最佳实践案例

3、产品规划

§   产品规划业务概览

§   产品规划业务流程

P5-组合规划

§   市场战略规划

§   产品战略规划

§   产品组合规划

§   产品定义

§   如何做好产品规划

⁻            业务拓展与风险分析

⁻            市场与产品开发应对

⁻            规划产品资源配置

§   产品路标规划

§   产品迭代周期设计

§   产品路标规划流程

§   产品路标规划评审标准

§   产品规划-平台模块战略

P6-产品定义

§   从产品定位到产品定义

§   产品定位-目标群体

§   产品定位-竞争关系

§   产品级规格

§   系统级规格

§   组件级规格

§   产品规划过程输出清单

4、项目选择

§   项目成功率统计

P7-项目评估

§   项目评估工具-五维雷达图

§   项目评估分析法

⁻            财务分析法

⁻            收益与交付分析法

⁻            技术与商业对比分析法

⁻            权重分析法与优先级排序

§   商业价值精算法

§   项目选择与资源配置

P8-项目定义

§   项目目标与产品目标

§   总体目标策略

§   项目目标确定方法

⁻            进度目标确定

⁻            质量目标确定

⁻            成本目标确定

§   项目目标量化案例

§   项目商业论证与维护

产品经理职责与培养

§   产品项目组织层级图与产品经理

§   产品经理职责

§   产品经理能力要求

§   能力模型

§   评价标准

§   产品经理能力培养

§   产品团队绩效设计

§   绩效指标清单

§   绩效应用

课堂答疑与随堂测试