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项目管理的起源
发布时间：2019-09-23
你知道项目管理起源于什么领域吗？项目管理起源于军事，她改变了历史的进程。
1937年2月，纳粹德国开始执行了“铀计划”。1941年末，珍珠港事件后，美国参加了二次大战，向纳粹德国及轴心国宣战。一些美国科学家提议要先于纳粹德国制造出原子弹。
因此美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划（Manhattan Project）。
在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间，先于纳粹德国制造出核武器。这种系统工程的思路就是项目管理科学的前身。因此我们说项目管理改变了历史进程一点不为过。
究竟曼哈顿计划是如何应用项目管理的呢?首先整个曼哈顿计划根据项目目标分解为几个大的部分如研发论证、计算、工程模拟等，而这些部分又分解为若干个工作包。这些工作包分给不同的组织单位，如科研一组、科研二组、军事一组、军事二组等等。由于不同的组织单位所能投入的资源不同，因此可以根据资源来估算时间，进而制定出各自的时间表。这些时间表汇总在一起，就形成了原子弹整体的研制时间表。
这种方法就是项目管理的核心：三重制约。这三重制约的关系分别是范围、时间和成本。这三个要素相互影响、相互依赖、相互制约。可以说掌握了三重制约的关系，就掌握了项目管理的本质。
项目的三重制约如何体现在曼哈顿计划中呢？奥本海默开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和100多名工程技术人员就足够了。但实验室到1945年时，发展到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。
因此从这个例子当中，你就可以看到，不同的工作范围所涉及的时间和成本是不一样的。原来的工作预估不足，则只需要6名物理学家和100多名工程技术人员，后来工作范围不断增加，则需要的人力和资源也不断增加，同时项目时间也在加大。所以我们说，项目三角形的任何一边的变化都会影响到另外两边的变化，这样项目才能从一个稳定状态过渡到另外一个稳定状态。
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