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三分战略定天下，七分执行决输赢！如何提升团队执行力？
越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。
关于2022年11月27日上午PMI认证考试的报名通知
关于2022年11月27日上午PMI认证考试的报名通知
关于2022年11月27日下午举办往期考生PMI认证考试有关事项的通知
尊敬的各位考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，暂定于2022年11月27日下午举办往期考 生PMI认证考试，
ACP®教材-《敏捷实践指南》介绍
《敏捷实践指南》
NPDP考试报名条件
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产品经理认证（NPDP）知识体系指南第二版目录
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产品经理认证（NPDP）知识体系指南第二版详解
产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第2版） 产品经理认证（NPDP）指定考试教材 中国国际人才交流基金会 美国产品开发与管理协会（PDMA） 联合推出
敏捷实践指南目录
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别再说PM就是拉拉会，催催活啦，看，做好项目需要多少工具和方法？
很多不懂项目管理的人经常认为项目管理不就是拉拉会，催催活嘛，这样认为，只能说你是无知之无畏，看了这篇文章以后千万别这么说了，让人笑话。 做一个完整的项目，到底需要用多少种工具和方法？相信这是很多外行人不知道，也是初级项目经理最关心的问题。读完这篇文章你会立刻有了清晰的思路。
项目经理如何更好的理清和管理项目需求？
当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也和开始的需求有关。
做好PMP项目管理，必备且好用的几个工具和方法
古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。
华夏PMP备考心得集 | 相信只要努力，就必定能考过
知道pmp能带给自己的价值，相信只要努力，就必定能考过。带着这样的信念，进入学习状态，一定要严格按计划执行，不要想时间还早、学习拖拖拉拉,否则到后面时间后很紧迫，很容易会手脚乱，错过最佳复习节奏。也许工作很忙、也许总是控制不住自己刷手机，跳出舒适区，克服惰性，调整出良好的精力、动力是做成一件事的最好基石。
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