B2.《整车产品开发流程》版权课程

主讲：尹义法  课时：6.5小时X2天

一、总体目标

Ø   系统的了解与认知集成产品开发的过程及主要业务内容

Ø   理解与借鉴国际主流主机厂产品开发业务模式

Ø   优化改善本公司产品开发业务不足，提升产品开发管理水平

二、培训收益

Ø   掌握流程与流程管理的基本概念及流程管理理念，认知标准的产品开发流程APQP的思想；

Ø   熟悉国际主流主机厂产品开发流程框架，了解产品开发全价值链业务内容；

Ø   了解产品开发模式及演变趋势；

Ø   系统的认识一套最佳实践经验总结的产品开发流程，掌握阶段、里程碑、节点定义与目标；

Ø   了解与熟悉需求管理、产品规划与定义的流程与方法；

Ø   了解与掌握造型开发与设计开发模块管理的流程与方法；

Ø   了解与掌握数据的定义与管理方法；

Ø   了解与掌握样车样件的定义与管理方法；

Ø   了解制造程工程业务模块的内容与流程；

Ø   了解与掌握生产启动管理模式与方法；

Ø   了解供应商与采购管理内容；

Ø   了解产品开发质量管理业务内容；

Ø   了解产品上市启动准备的工作内容。

三、课程特色

Ø   专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。

Ø   系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；

Ø   实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程结构与大纲

1、产品开发流程概述

Ÿ   课前导入

Ÿ   课程目标

Ÿ   课程知识树

1）流程

Ÿ   流程八要素

Ÿ   业务·流程·制度

2）产品开发流程概述

Ÿ   标准产品开发流程APQP

Ÿ   国际主流产品开发流程

−                     FORD产品开发流程

−                     GM产品开发流程

−                     上海大众产品开发流程

−                     DEPICO产品开发流程

−                     丰田产品开发流程

3）产品开发模式

Ÿ   产品开发模式与演变

Ÿ   产品创造全价值链业务地图

Ÿ   产品开发过程

Ÿ   产品开发流程作用与意义

2、产品开发流程解读

1）产品开发流程定义

Ÿ   基于最佳实践设计的产品开发流程

Ÿ   流程解决的七个问题

Ÿ   符合性与一致性

Ÿ   流程关键路径与周期

2）流程角色

Ÿ   流程角色与项目管理

Ÿ   流程角色之间关系

3）节点定义

Ÿ   节点1

−                     节点目标

−                     关键工作要点

Ÿ   节点2

−                     节点目标

−                     关键工作要点

Ÿ   节点N

−                     节点目标

−                     关键工作要点

Ÿ   产品开发流程总结

3、产品开发业务展开

Ÿ   产品开发业务级任务概览

1）需求管理

Ÿ   客户需求传递

Ÿ   QFD质量功能展开

−                     QFD工具介绍

−                     质量屋

−                     案例

−                     QFD与FEMA区别

−                     QFD价值与应用

Ÿ   广义需求管理逻辑

Ÿ   需求管理模型

Ÿ   需求管理流程

−                     需求定义

−                     需求工程

Ÿ   汽车产品需求转化文件逻辑

Ÿ   汽车需求转化案例

2）产品规划与定义

Ÿ   产品规划与定义业务概览

Ÿ   产品规划与项目管理视角

Ÿ   国际主流车产品规划与定义案例解读

Ÿ   从战略到产品定义

−                     公司战略案例

−                     市场战略案例

−                     产品战略案例

−                     产品组合案例

−                     产品定义案例

−                     产品规格书案例

3）造型开发

Ÿ   造型开发业务概览

Ÿ   造型开发流程

Ÿ   造型开发与整车开发逻辑

Ÿ   造型评审流程

Ÿ   造型评审要点

4）工程设计

Ÿ   尺寸硬点·造型·整车尺寸

Ÿ   总布置设计-人机工程

Ÿ   底盘功底模块设计

Ÿ   车身模块化设计

Ÿ   安全设计（板材比例分布）

Ÿ   安全设计（车身碰撞安全分析）

5）数据管理

Ÿ   数据分类

Ÿ   数据状态定义

Ÿ   数据成熟度管理

6）样车样件

Ÿ   样件定义

Ÿ   样车定义

Ÿ   样件与样车的关系

Ÿ   样车与整车开发逻辑

Ÿ   样车开发详解

7）制造工程

Ÿ   制造业务概览

Ÿ   工装开发流程

Ÿ   生产系统开发流程

    8）生产启动

Ÿ   生产爬升计划设计

Ÿ   生产启动阶段设置

Ÿ   生产启动准入条件

Ÿ   生产启动业务概览

Ÿ   生产启动管理

Ÿ   生产启动保障机制

9）采购管理

Ÿ   供应商分类

Ÿ   零部件供应定义

Ÿ   供应商开发管理

Ÿ   供应商开发与产品开发流程关系

10）质量管理

Ÿ   整车产品开发质量管理概览

Ÿ   质量管理模式

Ÿ   质量管理业务流程

11）上市启动

Ÿ   上市启动业务概览

Ÿ   市场营销业务

Ÿ   品牌定位与构建

Ÿ   分销网络规划

Ÿ   分销网络开发

Ÿ   上市启动流程

4、流程构建与应用辅导

1）流程构建方法

Ÿ   基于标杆修订

Ÿ   自主构建

Ÿ   流程分级

Ÿ   流程分类

Ÿ   流程构建方向

Ÿ   流程管理

2）流程应用

Ÿ   产品开发级别定义

Ÿ   产品开发周期策划

Ÿ   产品开发节点设置

Ÿ   流程剪裁三原则

Ÿ   流程剪裁指导案例

Ÿ   样车样件设置

Ÿ   交付物的选定

Ÿ   交付物管理

2）项目管理

Ÿ   计划制定

Ÿ   项目管理

n   课堂测试（按需）

n  课程答疑与项目辅导