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项目经理能力进阶之需求管理—PBA学什么？
看过PMBOK后，熟知的是项目发生和发生之后的“故事”，PMP告诉了我们“怎么管理”项目。PMBOK第一个过程组是启动过程组，第一个“故事”是项目启动后如何制定项目章程。那在在启动开始之前，项目是怎么诞生，从何而来呢？PBA可看做是项目管理“前传”。项目的价值是什么？需求是否被澄清？PBA回答了这些问题。
PMP典型例题，如何做到知识点的融会贯通？
PMP®考试中经常有这样一些题目，有着固定的思考模式和答题套路，往往理解一个解题思路后就能掌握一个类型的题目，今天就给大家介绍一下这些典型例题，帮助大家回顾备考重点，避开题目陷阱。
项目经理应掌握的五种冲突解决法
在生活中，舌头和牙齿都有打架的时候，更别说一个偌大的团队了，团队成员之间工作的时间长了，难免会发生摩擦和争执，当团队发生冲突时，项目经理应掌握以下五种解决办法。
关于2022年度PMI认证考试计划调整的通知
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区原计划9月举办的PMI认证考试调整为11月举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
5条PMP备考锦囊，助力冲刺7月PMP考试。值得收藏
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关于2022年6月25日PMI认证考试准考信下载及考场规定的通知
各位考生： 为保证参加2022年6月25日PMI项目管理资格认证考试的每位考生都能顺利进入考场参加考试，请完整阅读本通知内容。
企业内训方案--《先期质量策划与控制APQP》 版权课程大纲
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企业内训方案--《集成产品开发管理IPD》版权课程
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企业内训方案--《整车产品开发流程》版权课程
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企业内训方案--市场需求与产品规划课程大纲
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关于举办原2022年3月27日PMI认证考试有关事项的通知
关于举办原2022年3月27日PMI认证考试有关事项的通知
支撑分布式 Scrum 团队的 5 项最佳实践
分布式 Scrum 从来都不是容易的事情。 Scrum 的基石--透明，开放，自组织-对于分布式团队实践来说很困难。沟通和合作不会是有机的，并且团队建设是更困难的。但是，对许多公司节约成本的影响意味着分布式Scrum看起来可能停止脚步。
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