B4.《先期质量策划与控制APQP》

版权课程大纲

尹义法老师 课时： 2天X 6.5小时/天

一、培训目标

Ø  理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；

Ø  理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；

Ø  理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；

Ø  能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。

二、学习内容

Ø  学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式；

Ø  学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法；

Ø  学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容；

Ø  学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作；

Ø  学习与理解APQP运用的十大原则；

Ø  初步理解产品开发项目中项目管理的基本内容。

三、课程特色

Ø  专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。

Ø  系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；

Ø  实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

Ø 

四、课程结构与大纲

0、课程导入游戏

1、APQP工具概述

Ÿ   APQP是什么

Ÿ   APQP来自哪里

Ÿ   产品开发过程概览

Ÿ   产品开发流程APQP框架

Ÿ   产品开发模式与分层

Ÿ   整车产品开发流程（高复杂度）

Ÿ   发动机产品开发流程（中复杂度）

Ÿ   零部件产品开发流程（低复杂度）

Ÿ   零部件与整车协同

Ÿ   等同开发体系

Ÿ   汽车行业产业特点

Ÿ   为什么要推行APQP

Ÿ   APQP的目标

Ÿ   APQP的核心思想

Ÿ   为什么要阶段控制

Ÿ   APQP适用场景与范围

     练习1：XX

2、APQP流程解析

1）APQP第一阶段

Ÿ   计划与确定项目阶段输入输出物

Ÿ   第一阶段输入物解析与案例解读

Ÿ   第一阶段输出物解析与案例解读

Ÿ   第一阶段总结

Ÿ   练习:XX

2）APQP第二阶段

Ÿ   产品设计开发阶段输入输出物

Ÿ   第二阶段输出物解析与案例解读

Ÿ   第二阶段总结

Ÿ   练习:XX

3）APQP第三阶段

Ÿ   过程设计开发阶段输入输出物

Ÿ   第三阶段输出物解析与案例解读

Ÿ   第三阶段总结

Ÿ   练习:XX

4）APQP第四阶段

Ÿ   产品与过程确认阶段输入输出物

Ÿ   第四阶段输出物解析与案例解读

Ÿ   第四阶段总结

5）APQP第五阶段

Ÿ   反馈、评定和纠正措施阶段输入输出物

Ÿ   第五阶段输出物解析与案例解读

Ÿ   第五阶段总结

Ÿ   练习:XX

3、APQP应用辅导

1）APQP十项原则

2）产品开发项目管理

Ÿ   获取需求

Ÿ   组建团队

Ÿ   制定目标

Ÿ   协同开发

Ÿ   进度管理

Ÿ   预算管理

Ÿ   控制成本

Ÿ   管理质量

Ÿ   控制风险

Ÿ   问题解决

Ÿ   知识管理

五、课堂答疑与随堂测试