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别再说PM就是拉拉会，催催活啦，看，做好项目需要多少工具和方法？

很多不懂项目管理的人经常认为项目管理不就是拉拉会，催催活嘛，这样认为，只能说你是无知之无畏，看了这篇文章以后千万别这么说了，让人笑话。做一个完整的项目，到底需要用多少种工具和方法？相信这是很多外行人不知道，也是初级项目经理最关心的问题。读完这篇文章你会立刻有了清晰的思路。

项目经理如何更好的理清和管理项目需求？

当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也和开始的需求有关。

做好PMP项目管理，必备且好用的几个工具和方法

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。

华夏PMP备考心得集 | 相信只要努力，就必定能考过

知道pmp能带给自己的价值，相信只要努力，就必定能考过。带着这样的信念，进入学习状态，一定要严格按计划执行，不要想时间还早、学习拖拖拉拉,否则到后面时间后很紧迫，很容易会手脚乱，错过最佳复习节奏。也许工作很忙、也许总是控制不住自己刷手机，跳出舒适区，克服惰性，调整出良好的精力、动力是做成一件事的最好基石。

项目经理能力进阶之需求管理—PBA学什么？

看过PMBOK后，熟知的是项目发生和发生之后的“故事”，PMP告诉了我们“怎么管理”项目。PMBOK第一个过程组是启动过程组，第一个“故事”是项目启动后如何制定项目章程。那在在启动开始之前，项目是怎么诞生，从何而来呢？PBA可看做是项目管理“前传”。项目的价值是什么？需求是否被澄清？PBA回答了这些问题。