19年我的新目标是取个PMP证 ，于是定好了计划，打算用3个月是时间取证。6月中旬我报名参加了华夏智诚PMP远程班培训，设定目标是拿到5A，通过华夏于老师介绍，我就报名参加了9月11日在香港的PMP考试，香港考试当场发的成绩单，果然不出所料，成绩就是5A，太开心了！

下面直接说一说PMP备考干货：

一、 关于如何看完pmbok 这本厚书

报名参加培训后，很快就收到了华夏寄来的培训资料，看到pmbok后，对它700+的厚度第一反应是很绝望的，这本书太厚了，书中整体的内容也比较抽象。

在我的理解来看，Pmbok正确的打开方式应该是先看第二部分项目管理标准的内容，能够对整个项目管理体系有一个初步的了解，略读的过程中配合上课讲义、视频以及汪博士黄皮书对整个体系有一个初步的了解。然后带着在上课、黄皮书中不太理解的知识点再详细的阅读pmbok，可以达到比较好的效果。

二、观看华夏APP中的培训的视频

我是用（1.2-1.5倍速）建立PMP体系基本的框架----过一遍汪博士黄皮书，了解十大知识领域的itto基本内容----粗略过一遍pmbok----开始跟进9月班的直播课程，开始做分章题----精读一遍pmbok----参加模拟考试----回顾一遍汪博士黄皮书----各种刷题，总结错题。

三、参加实时直播培训

华夏智诚PMP远程班培训是同步现场直播的，体验感真不错，还有回放，没时间听时，看回放也方便！

四、参加考试

上述过程如果能保持在每天2-3小时较高效率的学习状态下是能够完成的。 

五、关于考试技巧

最好用的技巧就是判断每个题是在哪个过程什么阶段，只要能判断出来，那么大部分题目都是能找到最优解的，但这也是非常困难的，因为能够正确的做出判断是需要比较牢固的理论基础的。在没有比较扎实的理论基础之前就讨论做题的技巧，过和不过很大概率是建立在运气之上的。而把基础掌握好，基本考过PMP是没有问题的。

六、备考总结

我所理解的学习总结包括以下几点：

1、49个过程组，了解每一章各个过程的基本顺序，能够像张老师一样把每个过程是第几章第几节说出来，譬如4.1制定项目章程，8.2管理质量，9.3获取资源，11.5规划风险应对……坚持每天抽十分钟按顺序默写一遍，很快就能记得熟悉；

2、ITTO，张老师说过把每个过程的ITTO都背下来是非常不现实的，所以我也从来不做这种尝试（太懒），但是必须要理解的是每个ITTO是什么，有什么用。像是项目章程包括高层级的范围、风险、批准人的签名等等，范围说明书包括产品范围、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件，WBS、资源分解结构、组织分解结构、风险分解结构、组织图、石川七工具等有什么作用，一些重要的输出是在哪个过程，像是需求跟踪矩阵、范围说明书、活动清单等是哪个过程的输出，三大审计是什么，属于哪个过程的工具等等；

3、基本流程，老师说到过，整本pmbok都遵循问题解决流程，了解问题、分析问题、解决问题、跟踪问题解决情况，其实就是把输入，使用工具变成输出，再辅以监控，用这个思路去看问题思路就会比较清晰了。

另外一个就是变更流程，因为考试很大一部分题是和变更相关，每道题可能都要判断所处于的时间点，遵循变更管理流程，辅以当前时间点的制约因素，也就可以解决大部分问题了。

以上是我在完成考试之后自我总结的备考经验，希望能给到后续学习PMP的同学一些帮助。

最后也非常感谢华夏智诚的各位老师，经常能够在我有疑问的时候及时给予帮助~

小tips：

1、 经常在群里回答其它同学的问题可以帮助加深对于这些知识点的理解；

2、 华夏智诚的老师们水平真高，讲得知识点很容易理解

3、 APP中的模考题与真题很类似，学友们一定要多刷华夏APP中的题哦

4、香港富时中心考点真的空调给力，好冷！！！带上外套，哈哈，祝所有学友一次取得PMP证！