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华夏智诚优秀学员 | 项目集管理PgMP备考心得
发布时间：2020-03-27
在我当前的工作中，虽说工作内容不是完全的项目项目管理类职位，但是我在处理复杂售后技术支持类问题的时候，作为Lead我是经常需要利用到项目管理类相关的理念或者方法。通过各方了解和对比，我最终选择华夏智诚（下文简称“华夏”）作进一步咨询，经过与老师的沟通后，结合自己的工作经验，我在今年6月中报名PgMP培训，并计划在2019年底前考取PgMP证书，以便自己在当前的工作上更加得心应手，同时也为自己的职业发展铺平道路。
为什么选择PgMP®（项目集管理专业人士）? 其含金量与竞争力是我主要的考量因素。截至2019年11月，根据PMI官网数据显示，PgMP®在全球有效认证人数为2,837人，而PMP®（项目管理专业人士）的全球有效认证为数已经突破百万。再加上PgMP考试并不以PMP®作为前提条件，而更取决于工作经验（至少8年），这更加坚定了我的决心-直接考取PgMP®。
<第一部分：材料初审-Panel Review>
按照PgMP指导老师陈老师的要求，我是在8月初开始撰写Panel Review材料，经过三轮修改调整在得到陈老师认可后，于8月底在PMI官网提交材料。材料本身基本是需要本人对既往的项目集管理类经验的高度抽象升华，运用第四版 ”THE STANDARD FOR PROGRAM MANAGEMENT” (SPM)中的术语及理念，针对项目集管理的5大performance domain的问题进行阐述，每个问题回答350字左右，且材料内容均为英文。
本人没有考取过PMP，也没有纯粹的项目管理类经验，材料撰写颇费功夫，在这里首先感谢华夏智诚的陈老师，每次对材料审核的把关及建设性的点评，可以让我顺利通过Panel Review。我在快速阅读完SPM 2-3遍后，尝试对每个performance domain的问题进行回答，第一二遍的结果并不理想，要么回答的内容看起来是项目工作并不是项目集工作，要么看起来是SPM中术语的堆砌。第三遍撰写是在拜读完陈老师当初的Panel Review材料后，茅塞顿开，以自己已有的工作经验作为出发点并升华至项目集高度，用SPM中行话术语书写，其中再贯穿些操作层面上实际是如何做的(How)，增加材料的可信度。
Panel Review材料书写难点并不在于语言关，而在于书写材料时所站的高度。本人英语自信还算扎实，整个三轮下来，有效时间我差不多总共花了三天(24小时）在这上面。提交材料至PMI初审没啥疑问后，申请状态会告知付款，在这里需要指出的是，选择在国内考试的人士需要去外专局缴费，而我选择去香港考试，可直接在PMI官网上通过双币信用卡付费，缴费完成后，panel review才会开始。本人在9月2号支付成功后，期间有邮件给PMI敦促其加快review，最后在10月17日通过PgMP的panel review，时间近1个半月才完成。
<第二部分：PgMP考试>
PgMP考试复习并不强调所谓的刷题，而且从一开始，PgMP指导老师陈老师给我们同批报考四人布置的任务是背诵Examination Content Outline(ECO）的72个task与熟读并理解SPM。陈老师在10月11日拉了个微信群，要求报考人员每天打卡阅读内容，并强调SPM需要每周完成一遍阅读，ECO三周内背熟。同批报考的四人（包括我）工作上时不时会有些加班或者其它日程冲突，但大家咬咬牙每天例行的阅读打卡几乎没有中断，四人的打卡不单对自己是个约束，也是对别人的提醒。所以，不得不说，在PgMP考试复习中选择好机构，有个学习好伙伴，会非常有助于确保每天的复习内容与整体的复习进度，同时，遇到一些问题，大家分享下各自的看法，解惑或者被解惑，都非常有助于保持复习的热度，坚持就是胜利！
截至我香港机考(12月12日）前一周，我居然完成了7遍SPM的阅读，7遍ECO的背诵！在这期间，我本人也在Google上搜索了国外其它人士的备考经历，其中有人提到“concept”一词，本人比较认同，通过这种连续不断的阅读理解，我也努力尝试建立自己的PgMP® Concept，最大可能理解整个项目集周期，与其它performance domain的关联，设想自己是个项目集经理应该如何做。
不刷题并不代表适当的题目练习不重要。陈老师准备的两套模拟题非常有代表性，一方面可以检验自己对SPM与ECO的理解，另一方面也可以查漏补缺。对已经发现的薄弱知识点，或者术语内容，可以及时回到SPM中找到合理的解释并加深巩固。
所以，综合来看，有老师的指导会有正确的复习方向，让复习事半功倍，有的放矢；而彻底的执行是对复习成效的有效保障；前行中有同伴一起加油打气，可让整个复习不会感到孤单枯燥。
最后，我也晒下自己的考试成果，虽说没有拿到5A，但是最终的结果还是应了那句有付出才有回报！
为什么选择PgMP®（项目集管理专业人士）? 其含金量与竞争力是我主要的考量因素。截至2019年11月，根据PMI官网数据显示，PgMP®在全球有效认证人数为2,837人，而PMP®（项目管理专业人士）的全球有效认证为数已经突破百万。再加上PgMP考试并不以PMP®作为前提条件，而更取决于工作经验（至少8年），这更加坚定了我的决心-直接考取PgMP®。
<第一部分：材料初审-Panel Review>
按照PgMP指导老师陈老师的要求，我是在8月初开始撰写Panel Review材料，经过三轮修改调整在得到陈老师认可后，于8月底在PMI官网提交材料。材料本身基本是需要本人对既往的项目集管理类经验的高度抽象升华，运用第四版 ”THE STANDARD FOR PROGRAM MANAGEMENT” (SPM)中的术语及理念，针对项目集管理的5大performance domain的问题进行阐述，每个问题回答350字左右，且材料内容均为英文。
本人没有考取过PMP，也没有纯粹的项目管理类经验，材料撰写颇费功夫，在这里首先感谢华夏智诚的陈老师，每次对材料审核的把关及建设性的点评，可以让我顺利通过Panel Review。我在快速阅读完SPM 2-3遍后，尝试对每个performance domain的问题进行回答，第一二遍的结果并不理想，要么回答的内容看起来是项目工作并不是项目集工作，要么看起来是SPM中术语的堆砌。第三遍撰写是在拜读完陈老师当初的Panel Review材料后，茅塞顿开，以自己已有的工作经验作为出发点并升华至项目集高度，用SPM中行话术语书写，其中再贯穿些操作层面上实际是如何做的(How)，增加材料的可信度。
Panel Review材料书写难点并不在于语言关，而在于书写材料时所站的高度。本人英语自信还算扎实，整个三轮下来，有效时间我差不多总共花了三天(24小时）在这上面。提交材料至PMI初审没啥疑问后，申请状态会告知付款，在这里需要指出的是，选择在国内考试的人士需要去外专局缴费，而我选择去香港考试，可直接在PMI官网上通过双币信用卡付费，缴费完成后，panel review才会开始。本人在9月2号支付成功后，期间有邮件给PMI敦促其加快review，最后在10月17日通过PgMP的panel review，时间近1个半月才完成。
<第二部分：PgMP考试>
PgMP考试复习并不强调所谓的刷题，而且从一开始，PgMP指导老师陈老师给我们同批报考四人布置的任务是背诵Examination Content Outline(ECO）的72个task与熟读并理解SPM。陈老师在10月11日拉了个微信群，要求报考人员每天打卡阅读内容，并强调SPM需要每周完成一遍阅读，ECO三周内背熟。同批报考的四人（包括我）工作上时不时会有些加班或者其它日程冲突，但大家咬咬牙每天例行的阅读打卡几乎没有中断，四人的打卡不单对自己是个约束，也是对别人的提醒。所以，不得不说，在PgMP考试复习中选择好机构，有个学习好伙伴，会非常有助于确保每天的复习内容与整体的复习进度，同时，遇到一些问题，大家分享下各自的看法，解惑或者被解惑，都非常有助于保持复习的热度，坚持就是胜利！
截至我香港机考(12月12日）前一周，我居然完成了7遍SPM的阅读，7遍ECO的背诵！在这期间，我本人也在Google上搜索了国外其它人士的备考经历，其中有人提到“concept”一词，本人比较认同，通过这种连续不断的阅读理解，我也努力尝试建立自己的PgMP® Concept，最大可能理解整个项目集周期，与其它performance domain的关联，设想自己是个项目集经理应该如何做。
不刷题并不代表适当的题目练习不重要。陈老师准备的两套模拟题非常有代表性，一方面可以检验自己对SPM与ECO的理解，另一方面也可以查漏补缺。对已经发现的薄弱知识点，或者术语内容，可以及时回到SPM中找到合理的解释并加深巩固。
所以，综合来看，有老师的指导会有正确的复习方向，让复习事半功倍，有的放矢；而彻底的执行是对复习成效的有效保障；前行中有同伴一起加油打气，可让整个复习不会感到孤单枯燥。
最后，我也晒下自己的考试成果，虽说没有拿到5A，但是最终的结果还是应了那句有付出才有回报！