总有人说
做项目经理太累了！以后不想做了！那不当项目经理大家都想做什么呢？我们汇总了一下

铁锅批发商

毕竟

当项目经理的时候

已经囤积了成百上千口锅

十年背锅经验不是瞎吹

并且可现场演示铁锅烙饼

老板亲授，真实还原，充饥必备

网约车司机如果不干项目经理了
就去跑didi每天送其他项目经理上班每月跑1000单从锅王变单王！Office优化师当项目经理的时候日报、周报、月报...需求管理计划表、项目进度表变更需求表、范围说明书、成本估算表...年度总结报告、项目验收报告......作图、制表、PPT全都手到擒来调解员

当项目经理的时候，

周旋在各路干系人之间

甲方不开心，有你哄

开发有情绪，有你哄

成员有矛盾，有你哄

你这么会哄人，调解员非你莫属

当然，以上都是开玩笑，回到现实中，我们认真考虑一下这个问题——如果有一天不再当项目经理了，你还能干什么？

对于这个问题，今天从三个方面进行分析。

项目经理的发展空间在哪里？

项目经理的路线一般分为三种：

• 第一种就是从项目经理➝项目总监➝CTO/公司高管

• 第二种就是从项目经理转到➝售前岗位➝销售总监/公司高管

• 第三种就是从项目经理转到➝初级咨询师➝高级咨询师

以上三种路线是常规的，当然也有项目经理选择别的路线，可能是有了人脉和资源后自己创业或者转产品经理、市场经理等等。

不论走的是哪种路线，对项目经理来说，发展空间都是很大的。但不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习、管理、组织、沟通表达能力和专业技能。
项目经理有哪些技能？

做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。那项目经理具有哪些技能呢？一起来看看吧：

懂得填表01

项目经理的日常工作中是离不开和表格打交道的，在项目管理中有个十大工具，其中就包含了项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。

懂成本控制02

PMBOK中有一章节讲的是成本管理，成本管理对项目非常重要，在项目执行前我们要做好项目预算，项目进行中不管是人力还是物力成本一定要严格控制。

沟通技能03

我们常说，项目经理有90%的时间都花在沟通上。因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、推进项目进度，以及调和各方矛盾等。

管理技能04

其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。如果觉得自己这项技能有所欠缺，建议大家可以多去读读管理方面的书籍。

除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。总而言之，你会的技能越多，将帮助你的项目能够越顺利，你能协调到的资源也越多。

如果不做项目经理了，我们有哪些优势？

当项目经理3-5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。

超强计划力01

因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照优先级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地精准，也能够很大程度上降低风险性。

抗压能力02

项目经理经常也被大家调侃007、背锅侠。其实在工作中，大多数项目经理都面临着很大压力，所以提高自身的抗压能力也成了他们的一门“必修课”。

有远见力03

项目经理在项目中是一个领导者的角色，项目怎么发展全看项目经理如何带领的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层面的东西，不然项目成本无法把控、项目风险也难以预防。所以项目经理工作的时候需要比普通成员看得更深更远一些。

总结能力04
项目经理经常开各种会议，向上需要和领导汇报项目进度、问题等，向下要传达和安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，根本无法很好地完成这些工作。

除了上面提到的这些之外，项目经理其实还有很多优势，如沟通力、领导力、学习力等。有这么多的优势，只要脚踏实地往前走，相信项目经理在哪都能有属于自己的一片天空