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PMP项目经理成长三境界
发布时间：2020-03-06
优秀项目经理最重要的共同品质是靠谱，靠谱是一种把事做好做完整，让人觉得值得信任与合作的能力，是一个长期积累的心理印象，也是项目经理在项目团队开展工作的基础。靠谱是可以形成良性循环的，当项目经理被大环境所认可，那么大家提到他时就会觉得这是一个靠得住的人，为他之后开展工作奠定了良好的基础和条件。
虽然项目经理拥有一些比较通用的技能与特质，但不同项目的项目经理在团队里都建立了属于自己的项目经理形象，一位优秀项目经理走向卓越的成长过程中又将经历哪些境界呢？
1 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
新手项目经理是与业务强相关的，其日常的工作精力主要用于跟进项目、组织会议和协调沟通，这是一个迭代的过程，也是项目经理成长的第一层境界。
2 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路
进阶的项目经理是一个“双重人格”高情商的团队角色。这个阶段的项目经理依然跟进项目，但已经不会被业务束缚，已经能够在“深入业务”和“剥离业务”两个方面进行切换。“深入业务”是更了解团队和产品的手段，而“剥离业务”是在深入了解业务之后跳出业务，进而思考整个团队和产品存在的问题和未来的发展。
3 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
更进一步，突破第二境界的项目经理就是一个团队的智者，相应地，其在团队的话语权也很高，这种话语权与普通意义上的权利不一样，是一种被人认同与肯定所赋予的特质。 这个阶段的项目经理对于方向与节奏会有自己的把握与调节，真正从源头和全局上把握整个项目与团队。此时，项目经理是可以影响产品发展与团队格局的人物，是项目团队不可或缺的角色。或许，这就是被团队所认同的项目管理专家、优秀项目经理。而要达到这样的境界，也绝非易事，项目经理的个人经历、项目经验、思索总结和个人成长都是其中的关键因素，可以说是在不断的修行中从点滴量变到涅槃质变。
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