第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK^® 指南)

1 引论  
 11 指南概述和目的 
12 基本要素

2 项目运行环境  
21 概述 
22 事业环境因素 
23 组织过程资产 
24 组织系统

3 项目经理的角色  
31 概述 
32 项目经理的定义 
33 项目经理的影响力范围 
34 项目经理的能力 
35 执行整合

4 项目整合管理  
 41 制定项目章程 
42 制定项目管理计划 
43 指导与管理项目工作 
44 管理项目知识 
45 监控项目工作 
46 实施整体变更控制 
47 结束项目或阶段

5 项目范围管理  
51 规划范围管理 
52 收集需求 
53 定义范围 
54 创建 WBS 
55 确认范围 
56 控制范围

6 项目进度管理  
61 规划进度管理 
62 定义活动 
63 排列活动顺序 
64 估算活动持续时间 
65 制定进度计划 
66 控制进度

7 项目成本管理  
71 规划成本管理 
72 估算成本 
73 制定预算 
74 控制成本

8 项目质量管理  
81 规划质量管理 
82 管理质量 
83 控制质量

9 项目资源管理  
91 规划资源管理 
92 估算活动资源 
93 获取资源 
94 建设团队 
95 管理团队 
96 控制资源

10 项目沟通管理  
101 规划沟通管理 
102 管理沟通 
103 监督沟通

11 项目风险管理  
111 规划风险管理 
112 识别风险 
113 实施定性风险分析 
114 实施定量风险分析 
115 规划风险应对 
116 实施风险应对 
117 监督风险

12 项目采购管理  
121 规划采购管理 
122 实施采购 
123 控制采购

13 项目相关方管理  
131 识别相关方 
132 规划相关方参与 
133 管理相关方参与 
134 监督相关方参与 
参考文献

第二部分 项目管理标准

1 引论  
11 项目和项目管理 
12 项目组合、项目集和项目之间的关系 
13 组织治理与项目治理之间的联系 
14 项目成功与效益管理 
15 项目生命周期 
16 项目相关方 
17 项目经理的角色 
18 项目管理知识领域 
19 项目管理过程组 
110 事业环境因素和组织过程资产 
111 裁剪项目工件

2 启动过程组  
21 制定项目章程 
22 识别相关方 
221 项目管理计划组件 
222 项目文件示例 
223 项目管理计划更新 
224 项目文件更新

3 规划过程组  
31 制定项目管理计划 
32 规划范围管理 
33 收集需求 
34 定义范围 
35 创建 WBS 
36 规划进度管理 
37 定义活动 
38 排列活动顺序 
39 估算活动持续时间 
391 项目管理计划组件 
392 项目文件示例 
393 项目文件更新 
310 制定进度计划 
311 规划成本管理 
312 估算成本 
313 制定预算 
314 规划质量管理 
315 规划资源管理 
316 估算活动资源 
317 规划沟通管理 
318 规划风险管理 
319 识别风险 
320 实施定性风险分析 
321 实施定量风险分析 
322 规划风险应对
323 规划采购管理 
324 规划相关方参与

4 执行过程组  
41 指导与管理项目工作 
42 管理项目知识 
43 管理质量 
44 获取资源 
45 建设团队 
46 管理团队 
47 管理沟通 
48 实施风险应对 
49 实施采购 
410 管理相关方参与

5 监控过程组  
51 监控项目工作 
52 实施整体变更控制 
53 确认范围 
54 控制范围 
55 控制进度 
56 控制成本 
57 控制质量 
58 控制资源 
59 监督沟通 
510 监督风险 
511 控制采购 
512 监督相关方参与

6 收尾过程组  
61 结束项目或阶段

第三部分 附录、术语表、索引

附录 X1 第六版更新      
附录 X2 第六版《PMBOK^® 指南》编审人员 
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境 
附录 X4 知识领域关键概念总结 
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结 
附录 X6 工具与技术 
术语表(英文排序) 
术语表(中文排序)