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一图胜万言，敏捷项目管理的真谛
发布时间：2020-02-14
说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，Scrum,XP等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管哪种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，敏捷项目管理也是如此。接下来华夏智诚小编带大家来看一个图：
上图中项目管理“三角形理论”，相信大家都挺熟悉了，在这里就不展开描述了。简单的说，作为一个PM，需要在项目启动前，首先确定团队的各种资源，接着带着你的团队和需求方确定好需求范围，最后带着你的团队给需求方一个交付时间的承诺。有句话唠叨下，就是带着你的团队，带着你的团队，带着你的团队一起去做决策，这点相当的重要，让团队成员invlove到项目中来，而不是让团队成员被动接受任务。
接下来的部分就是真正项目管理的实施部分。其实项目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise（没有风险，没有惊喜）。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA（计划，执行，检查，改进）组成的圈，我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”，主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。
Plan（计划）：
BackLog：以前我们都叫需求池，所有的需求按优先级排列，根据ROI来实现各个需求；
敏捷估计：工作量评估模版、故事点估计；
Do（执行）：
简单沟通：随时随地沟通；
集成测试：集成单元测试，自动化代码Review，度量标准；
Check（检查）：
项目日报：日报模版，每日看风险，如何规避；
每日晨会：Task Wall，Stand Meeting；
Act（改进）：
项目总结：PPR；
改进计划：改进流程方法等；
以上的总结，出于小编对项目管理的体会，只是鸟瞰，可能比较缺具体的项目实例，后面小编会通过项目实例来分享敏捷项目管理在各个环节是如何做的。
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