一、PMP考试的难点
1、涉及面广。只要看一看PMBOK指南，就可以知道其覆盖的知识面之广，除项目管理本身的一些概念、过程以外，PMP考试还会涉及以下学科：
管理学。项目管理是管理学的一个分支，不可能脱离管理学的一般概念和知识，如管理过程、组织理论、组织形式、组织行为、领导风格等；
商务沟通。项目经理最重要的能力是沟通能力，他需要通过有效沟通来实现具有一定利益冲突的各项目干系人之间的整合；
人力资源管理。项目是通过人来完成的，人是项目工作中最重要的资源，如人员招聘、岗位安排、人员激励、工作考核、人员培训、团队建设等；
运筹学。项目进度（时间）管理要用到运筹学的知识，如网络计划的编制与优化，资源分配等；
财务会计。项目成本管理中要用到财务会计知识，如编制成本估算和预算，成本分类，现金流控制，成本控制、折旧等。
风险管理。项目风险管理中要用到一般风险管理的许多概念和知识，如概率技术、决策树、预期货币价值、风险识别、风险原因和结果分析、风险对策等。
概率论与数理统计。在项目的时间、成本和质量管理中，都要用到概率论和数理统计的知识。
全面质量管理。项目质量管理离不开全面质量管理的思想、方法与技术，如一次性把事情做正确、加强质量计划、质量保证体系、各种质量控制方法等。
合同管理。我们做项目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都有自己做。合同管理的一般知识也是项目管理知识中的一个重要组成部分，如何签订合同，选择合适的合同种类，合同谈判，合同实施与控制，合同索赔与纠纷处理等。
PMP考试以PMBOK指南为基础，但会超出PMBOK指南。
2、既考知识又考应用
第一是纯知识题，靠记住和理解PMBOK指南中的概念、过程，就可以答对的题目
第二是应用（情景）题，即假设实际项目管理工作中的某一种情况，问你应该怎么处理。
应用（情景）题与纯知识题相比，难点在于往往有两个甚至两个以上的答案都是“正确”的，回答这种题目需要注意两点
（1）从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；
（2）哪件事情是项目经理紧接着在做的，注意是“紧接着”要采取的“最好”行动。
3、误导信息，主要分为两种，第一是多余的信息，这类信息对答题没有任何意义，所起的作用仅仅是分散你的注意力，第二是误导选项，经常有两个选项是明显错误的，而另外两个好像都是正确的，我们要选择一个最好、最正确的答案。
4、西方价值观。由于PMP考试是以美国的PMBOK指南为基础、由PMI主办的，其中必然会体现不少西方特别是美国的工作价值观。

二、PMP考试的易点

1、许多知识的深度不大。虽然PMP涉及的知识面很宽，但深度都不大，项目经理是通才，而不是专才，不少知识领域，考生只要掌握一些重要的基本概念就可以了，例如：
概率统计。不需要掌握复杂的计算公式，不需要掌握大多数推论统计的知识，需要掌握的只是概率、标准差、方差、正态分布、统计独立性、相互排斥性等基本概念；
财务会计。只需要掌握诸如折旧的定义与计算方法、会计科目的概念、各种成本的定义、评价项目的一些常用指标及其计算方法，成本估算的方法等。
2、计算题简单，必须要100%得满分，计算题主要包括以下几种：
与项目工期有关的，如计算工期、浮动时间、最早/最晚开始时间、最早/最晚结束时间。
与成本有关的，如计算折旧、成本等
与项目选择/评价有关的，如计算净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率、效益成本比等。
与项目监控有关的，如挣值法中的各种指标，包括挣值、计划价值、实际成本、预算成本、成本偏差、进度偏差、成本指数、进度指数等。
与风险有关的，如概率、预期货币价值等。
其他，如计算标准差、方差、团队中的沟通渠道等。
3、纯知识题不难，必须熟记全部42个过程的输入与输出、工具与技术。
4、考试时间充足，200道题，4个小时，平均每题有1分12秒(这叫充足吗？个人不认为)。考试的时候合理分配时间，不要把太多时间放在困难的题目上

三、PMP考试题型

200道单选题，其中25道是PMI测试题、不计分，剩余175道最少要做对106道，合计考试能做对106+25=131道题保底通过
英文为主，中文为辅
内地笔试分A、B、C、D、E 卷
70%情景题、10%输入输出
15%概念题、5%计算题