激发项目管理潜能，提升公司管理效率

——某行业领头科技集团《项目经理训战营》

完美收官了

随着市场竞争逐渐加剧，消费者对产品和服务的要求越来越高，很多公司呈现出组织效率低下，交付延误，风险和问题频发，客户满意度低下。

为了提高企业竟争力，规范项目管理执行，深圳某行业领头科技集团诚邀项目管理实战培训专业机构-华夏智诚，共同举办了一场《项目经理训战营》课程。华夏智诚项目管理实战派专家王老师亲临现场，给集团带来项目管理理念、方法与工具集专业知识，集团多位集团高管和公司关键岗负责人到场参加。

科技集团是一家专注于自动化设备研发与制造的多元化集团公司，公司成立于2013年，总部设于深圳市光明新区，在深圳、广州、东莞、上海设有生产基地，并在韩国和台湾设有分公司；具备精良的机械加工制造设备，具备一支以高级工程师、高级技工等专业人才组成的优秀研发制作团队；

公司总经理姜总出席了本次培训开营仪式，姜总说明了此次培训的背景及期望，同时介绍了公司针对专项人才即将开展的其他系列培训活动，希望通过系列培训打造一批专项人才，助力公司提高组织效能。

赢在策划 重在统筹

在本次实训营中，王老师给大家带来了项目管理工作的核心要素，从项目概念出发，到项目基准、项目生命周期、项目成功交付的关键路径、干系人需求、里程碑、项目组队分工协同、交付推动、风险控制，再到最后的项目交付和复盘。王老师通过精彩的案例，深入浅出的分析，让参训人员从组织和系统上，重新认识了项目管理。王老师结合集团现有产品和项目，综合大家提供的工作案例，给参训学员项目管理工作提供了切实可行的项目执行方案。王老师精彩的授课，博得在场所有参训学员的阵阵掌声。

课堂上，王老师围绕项目管理的五法则展开，以定义项目、制定项目路线图、凝聚项目团队、应对项目风险、项目交付复盘五大方面作为学习主线，结合互动、演练等多种教学方式，引领学员的学习之旅。

通过这次专业的项目管理实训学习，大大提升了参训学员对项目的整合、进度、质量、沟通、风险等管理的硬技能，也能提升大家战略思维、全局思考、设立目标、问题解决、谈判能力等的软技能。

团队协作

课后，参训学员纷纷表示，要把学习成果转化为工作上的技能和生产力，积极提高项目成功的可能性，为公司创造更大的利润，为自身创造更大的财富。

通过学习，让项目管理人员开阔了视野，进一步加强了自身的专业素养，对项目管理水平的提升起到了显著的成效。

未来华夏智诚将携手更多企业，从‘项目管理训战营’入手，不断研发新课程体系，用先进的项目管理方法，更高效的项目管理工具，不辜负客户多年来对华夏智诚的信任。