PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证，是由项目管理协会（PMI®）于2011年开始正式推出PMI Agile CertifiedPractitione（PMI-ACP®）认证，体现项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行的软件开发。

（ACP证书样本）

204个国家和地区同步认证

知识内容全面、设计多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广

在中国，每年参加ACP®认证考试的人数都在不断增长

PMI-ACP®适用于多种行业

敏捷力已经成为互联网时代的必选项

 对企业价值 

• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

• 尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报 

• 提高项目进度的可见性和影响力

• 采用递增交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少产品与流程浪费

 对个人价值 

• 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

• 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略

• 提升项目管理专业能力

• 获得一个比那些仅基于考试或培训的入门级认证更有含金量的证书

从业经验

五年内从事2000小时项目工作经验，已有PMP®认证者表示资格已符合（项目经验定义广泛，不仅存于工作中，包括校园活动、实习、研发等项目）

三年内1500小时敏捷项目管理经验

培训经历

PMI要求：报名考生必须具备21小时ACP®敏捷相关课程培训，参加华夏智诚ACP课程即可获得。  

第一天：指导做事的方法论-轻敏捷原则

敏捷宣言

敏捷12原则

快速验证

价值驱动

团队自组织

敏捷项目中各个角色与职责

第二天：极速敏捷开发模式

模式概况

团队人员组成-FT模式

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

迭代设计

极速敏捷开发流程

第三天：敏捷项目管理实践

如何开好晨会

如何高效进行需求评审

保证开发质量-结对设计

做好产品体验-showcase

快速验证-灰度

如何实践敏捷价值观

第四天：重点串讲、考前冲刺串讲、真题分析

项目经理的敏捷手册

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

PMI-ACP考试范围与实际应用

刘老师

10多年项目管理实战经验，经历PMP、PgMP和PfMP的迭代升级。

BAT内部学院认证敏捷项目管理讲师、BAT项目管理专家。

产品技术专家：富有产品和技术开发及管理经验，从传统工业领域到互联网智能硬件，善于利用项目、产品、技术、市场等综合维度提升所研发产品的竞争力。

团队管理专家：擅长管理技术型团队，打造敏捷型、学习型、创业型团队。

• 《敏捷实践指南》

• 《PMI-ACP®敏捷管理培训讲义》

• 最新模拟试题一套

• APP学习平台及高清视频内部资料